NOVABOARD Consultoria
NOVABOARD

Elevamos empresas e líderes a estágios mais maduros.

Consultoria em governança e estratégia e mentoria executiva: duas frentes para criar valor com método, pragmatismo e visão de longo prazo.

Destrave valor Acesso ao conhecimento Palestra
2012Fundação
35+anos de experiência
Conselhosconsultivos e de administração
O que fazemos

Duas frentes, um propósito: criar valor pela estratégia, governança e desenvolvimento profissional.

NOVABOARD Consultoria

Estratégia & Governança

Para empresas que querem decidir melhor, crescer com disciplina e se preparar para transições.

  • Governança Corporativa & Conselhos
  • Conselhos Consultivos e de Administração
  • BOARD Assessment
  • Planejamento Estratégico Saiba mais →
  • Due Diligence
  • M&A (Fusões e Aquisições)
  • Empresas Familiares / transição societária
  • Palestras e Treinamentos Corporativos Saiba mais →
NOVABOARD Mentoria Executiva

Desenvolvimento de Líderes

Para executivos sêniores e futuros conselheiros que querem evoluir com método e profundidade.

  • Mentoria de C-level
  • Trilha de Conselho
  • Assessment de Executivos e Conselheiros
  • Palestras e Treinamentos Corporativos Saiba mais →
Conhecer a mentoria →
Conhecimento

CONSELHOS de VALOR — estratégia, resultados e governança com pragmatismo.

Artigos e newsletters sobre governança, IA, riscos, sucessão e estratégia. Acesse o repositório completo.

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Substack — Arthur Lavieri

Reflexões sobre liderança, carreira e a jornada do executivo.

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Sobre

NOVABOARD Consultoria

Arthur Lavieri

Arthur Lavieri é fundador e CEO da NOVABOARD Consultoria, especializada em governança corporativa e desenvolvimento de conselhos. Carreira executiva de mais de 30 anos e conselheiro desde 2012, presidindo conselhos consultivos e de administração.

A NOVABOARD atua em planejamento estratégico, suporte a processos de Due Diligence e M&A, projetos de governança corporativa, montagem e desenvolvimento de conselhos consultivos e de administração, além da mentoria de executivos e da trilha de conselho.

Clientes atendidos

Suzlon Energia Eólica Ergon Siemens Arteche Toshiba WGL Rivesa Unitá Pextron Opex McAfee (Proterax) Lesaffre

As marcas e nomes citados pertencem a seus respectivos titulares e são mencionados apenas para fins de referência profissional, não implicando vínculo, endosso ou parceria atual.

NOVABOARD Mentoria Executiva

Nosso processo de mentoria tem valor único.

Para executivos sêniores e futuros conselheiros. Combinamos contrato de mandato, instrumentos proprietários e checagem lógica de consistência para entregar desenvolvimento medido por sinais observáveis — não por intenção.

Frentes

Como atuamos

  • Mentoria de C-level
  • Trilha de Conselho
  • Assessment de Executivos e Conselheiros
  • Palestras e Treinamentos Corporativos Saiba mais →
Para quem

Quem se beneficia

CEOs e C-levels em transição ou preparação; executivos que aspiram a assentos em conselhos; profissionais que buscam evoluir competências de governança, estratégia e liderança com método e acompanhamento real.

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Conhecimento

Repositório CONSELHOS de VALOR

Artigos e newsletters publicados por Arthur Lavieri e pela NOVABOARD. Filtre por tema, busque ou ordene.

Referências

Marco regulatório e de boas práticas

Fontes oficiais e institucionais que orientam governança no Brasil e no mundo.

Brasil

IBGC → CVM → B3 — Novo Mercado → Lei das S.A. → LGPD → ANPD → Receita Federal →

Estados Unidos

SEC → NACD → Harvard Law Forum → COSO → NIST AI RMF →

Reino Unido

FRC — UK Code → FCA → Chartered Governance Institute → IoD →

Internacional

OECD → IFRS / ISSB → ICGN →
NOVABOARD Consultoria · Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico na prática — e não na tela.

Estratégia que sai do slide e entra na operação: diagnóstico honesto, dados de mercado, interação com quem decide e acompanhamento real da execução.

01

Diagnóstico

Leitura honesta do ponto de partida, antes de qualquer plano.

02

Estudo de mercado

Coordenação ou realização do estudo que embasa as escolhas.

03

Interação executiva

Conduzida por quem está na arena — não apenas na teoria.

04

Discussões e relatórios com acompanhamento de tarefas

Mais do que fazer: ajudar quem toca o dia a dia.

05

KPIs e processo de governança

Foco na execução — indicadores e governança que acompanham o que foi decidido.

06

Soluções customizadas

Acompanhamento sob medida para o conselho e o C-Level.

Falar sobre Planejamento Estratégico Voltar ao início
Palestra · A Jornada do CEO

Sua empresa investe em formação de líderes. Eles assistem. E na segunda-feira, nada mudou.

Liderança executiva na prática, para quem já está na arena.

O problema não é falta de conteúdo. É teoria desconectada de quem lidera equipes sob pressão, com pessoas difíceis, em cenários que nenhum slide previu. Esta palestra muda isso: casos reais de quem ocupou a cadeira de CEO por 17 anos, com ferramentas aplicáveis na semana seguinte.

Solicitar proposta Conhecer o livro
35anos de carreira
17anos como CEO
3países de atuação
Desde 2012em conselhos
O que a sua liderança leva

Não entregamos inspiração que dura até o almoço. Entregamos reflexões e ferramentas aplicáveis.

01

Clareza de papel

Onde termina o gestor e começa o líder, e por que essa confusão custa caro.

02

Gestão de gente sem ilusão

Pessoas complexas, expectativas não ditas e a armadilha da equipe-família.

03

Decisão sob pressão

Decidir com velocidade sem atropelar pessoas nem processos.

04

Cultura que funciona

Como a liderança cria, ou destrói, cultura a cada decisão do dia a dia.

05

Posicionamento e legado

Autoridade, visibilidade e um plano de carreira consistente.

06

Ego calibrado

Reconhecer quando o próprio ego é o maior obstáculo aos resultados da equipe.

Conteúdo

Módulos combináveis, montados para a realidade da sua empresa.

Os temas são selecionados conforme o desafio e o pedido da empresa, sempre com casos reais vividos pelo palestrante. O livro A Jornada do CEO é a referência.

I · Semeadura

  1. Propósito como força motriz
  2. A virada de papéis: você saiu da turma
  3. A Regra dos 100 Dias
  4. Escuta ativa e leitura de ambiente
  5. Cultura, crenças e burocracia na prática
  6. Gente é o inferno, e a solução

II · Amadurecimento

  1. Feedback que transforma equipes
  2. Expectativas secretas são apenas sonhos
  3. Ego pode não matar, mas aleija
  4. Quiet quitting e quiet cracking
  5. Crise x problema: a diferença vital
  6. Não é possível agradar a todos

III · Colheita

  1. Liderar para cima: influenciar sem cargo
  2. O indispensável não progride
  3. Sorte = oportunidade + preparo
  4. Compliance e ética na prática
  5. Exposição que fortalece posição
  6. Planejando o próximo passo da carreira

Formatos

Keynote de abertura ou encerramento · 45 a 60 minPanorama provocativo para lançar ou fechar convenções e kickoffs de liderança.
Palestra executiva · 60 a 90 minAprofundamento temático com casos reais, adaptado ao contexto da empresa contratante.

A quem se destina

  • Gerentes e gerentes seniores em transição ou consolidação do papel de liderança
  • Diretores que buscam maior impacto estratégico e influência
  • Equipes de liderança em reestruturação, expansão ou virada cultural
  • Programas corporativos de formação executiva, com RH ou T&D

Por que Arthur Lavieri

  • Casos próprios: decisões, acertos e erros reais
  • 17 anos como CEO, com atuação no Brasil, nos Estados Unidos e na Alemanha
  • Conteúdo adaptado ao desafio específico da empresa
  • Ferramentas aplicáveis na semana seguinte
  • Debate com quem viveu os desafios de verdade

"Tudo progride ou colapsa nas mãos da liderança." John C. Maxwell

Levar a palestra à minha empresa
Capa do livro A Jornada do CEO: quando o céu tem limites, de Arthur Lavieri
O livro

A Jornada do CEO: quando o céu tem limites

Um guia prático de liderança que aborda com franqueza os dilemas reais de quem assume posições de alta gestão: da solidão das primeiras decisões à construção de cultura, do feedback difícil ao equilíbrio entre ego e resultado, da gestão de crises ao legado que se deixa na organização.

Com linguagem direta, casos vividos e contribuições de profissionais de desenvolvimento humano, a obra preenche a lacuna entre a teoria acadêmica e o cotidiano de quem lidera pessoas e negócios.

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