NOVABOARD Consultoria · NOVABOARD Mentoria Executiva

Elevamos empresas e líderes a estágios mais maduros.

Duas propostas sob a mesma marca: consultoria em estratégia e governança para a organização, e mentoria executiva para quem a conduz. Desde 2012, com rigor fiduciário e visão de longo prazo.
Destrave Valor Acessar o Conhecimento
2012
Fundação
35+
Anos de experiência executiva e consultiva
Acesso ao
Conhecimento →
O que fazemos

Duas frentes, um propósito: criar valor pela estratégia, governança e desenvolvimento profissional.

NOVABOARD Consultoria

Estratégia, governança e transações

Projetos que estruturam a governança e sustentam decisões de alto impacto.

  • Governança Corporativa & Conselhos
  • Conselhos Consultivos e de Administração
  • BOARD Assessment
  • Planejamento Estratégico Saiba mais →
  • Due Diligence
  • M&A (Fusões e Aquisições)
  • Empresas Familiares / transição societária
  • Palestras e Treinamentos Corporativos
NOVABOARD Mentoria Executiva

Desenvolvimento de líderes e conselheiros

Preparo individual e trilha estruturada para a cadeira de conselho.

  • Mentoria de C-level
  • Trilha de Conselho
  • Assessment de Executivos e Conselheiros
  • Palestras e Treinamentos Corporativos
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Por que a NOVABOARD

Governança não é burocracia. É proteção de valor.

Experiência real de conselho

Conduzida por quem preside conselhos consultivos e de administração desde 2012.

Rigor fiduciário

Decisões informadas, rastreáveis e orientadas à perenidade do negócio.

Visão prospectiva

Cenários, IA, riscos e geopolítica entram na pauta antes de aparecerem no balanço.

Do diagnóstico à execução

Método que vai além do parecer e sustenta a implementação.

Conhecimento

Autoridade construída publicamente.

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Mentoria & Liderança

Substack de Arthur Lavieri

Carreira, liderança e mentoria executiva

Para executivos e futuros conselheiros em busca de desenvolvimento e trilha de conselho.

No site final: formulário nativo do Substack embutido (iframe …/embed).
Sobre a NOVABOARD

Governança que eleva, liderança que perdura.

Foto profissional
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Arthur Lavieri é fundador e CEO da NOVABOARD Consultoria, especializada em governança corporativa e desenvolvimento de conselhos.

Carreira executiva de mais de 35 anos e conselheiro desde 2012, presidindo conselhos consultivos e de administração. A NOVABOARD nasce dessa trajetória: levar empresas e líderes a estágios mais maduros de governança, com rigor fiduciário e visão de longo prazo.

Confiança

Empresas atendidas desde 2012.

As marcas e nomes empresariais citados pertencem a seus respectivos titulares e são apresentados a título meramente informativo, para indicar empresas atendidas pela NOVABOARD Consultoria e/ou por seus consultores ao longo de suas trajetórias profissionais desde 2012. A menção não implica endosso, parceria ativa ou vínculo comercial vigente.

NOVABOARD Mentoria Executiva

Mentoria com método, para executivos sêniores.

Para quem já chegou ao topo e precisa de um interlocutor à altura. Não fazemos mentoria genérica: cada ciclo é contextualizado ao seu objetivo, à sua organização e aos seus critérios de sucesso.

Por que é diferente

Nosso processo de mentoria tem valor único.

Combinamos contrato de mandato, instrumentos proprietários e checagem lógica de consistência para entregar desenvolvimento medido por sinais observáveis — não por intenção. Etapas que a mentoria convencional simplesmente pula.

[ Imagem sugerida: lavieri_lider_decisao.png — "líder e decisão", com overlay navy + acento saffron, foco executivo sênior ]
01

Contrato de mandato e coleta estruturada

Fixamos objetivo, contexto organizacional e critérios de sucesso antes de qualquer análise. Cada ciclo parte de um briefing explícito — nunca de um modelo genérico.

02

Higiene de conhecimento

Diagnosticamos vieses de confirmação e influências de contexto antes de avançar — a etapa que a mentoria convencional pula.

03

Diagnóstico por instrumentos proprietários

Não uma leitura única, mas a triangulação de múltiplas fontes e de instrumentos próprios de avaliação.

04

Checagem lógica de consistência

Cada conclusão é testada quanto à coerência: contradições são reconciliadas e lacunas de evidência, declaradas. Um parecer honestamente limitado vale mais que um falsamente preciso.

05

Dossiê e plano calibrados por destinatário

Entregável prático, com recomendações por horizonte temporal e linguagem ajustada: construtiva para o mentorado, precisa para decisores. Sem eufemismo que comprometa a utilidade.

06

Follow-up com cadência de visibilidade

Acompanhamento estruturado, com ao menos uma intervenção pública ou publicação qualificada por mês e revisão periódica da evolução comportamental.

Frentes

Nossas frentes de atuação.

Mentoria de C-level

Acompanhamento individual de executivos no topo, focado em decisão, posicionamento e legado.

Trilha de Conselho

Preparação estruturada para a cadeira de conselho (board readiness).

Assessment de Executivos e Conselheiros

Avaliação por instrumentos proprietários, com dossiê e plano calibrados por destinatário.

Palestras e Treinamentos Corporativos

Palestras e programas de capacitação para conselhos, lideranças e equipes executivas.

Falar sobre mentoria
NOVABOARD Consultoria · Planejamento Estratégico

Planejamento estratégico na prática — e não na tela.

Estratégia que sai do slide e entra na operação: diagnóstico honesto, dados de mercado, interação com quem decide e acompanhamento real da execução.

01

Diagnóstico

Leitura honesta do ponto de partida, antes de qualquer plano.

02

Estudo de mercado

Coordenação ou realização do estudo que embasa as escolhas estratégicas.

03

Interação executiva

Conduzida por quem está na arena — não apenas na teoria.

04

Discussões e relatórios com acompanhamento de tarefas

Mais do que fazer: ajudar quem toca o dia a dia.

05

KPIs e processo de governança

Foco na execução — indicadores e governança que acompanham o que foi decidido.

06

Soluções customizadas

Acompanhamento sob medida para o conselho e o C-Level.

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Conhecimento · CONSELHOS de VALOR

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Conhecimento · Referências

Referências Regulatórias

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